Recentemente me tornei sócio-advisor de uma promissora startup de Porto Alegre chamada Organizze.

O Organizze é um serviço online de organização e controle de finanças pessoais e, em breve, empresariais. É um serviço que ajuda a controlar suas finanças para que você saiba onde gasta sua dinheiro, ajudando a estabelecer metas e melhorar sua educação financeira.

Meu interesse pelo Organizze vai muito mais além do potencial e a grande oportunidade de negócio por trás da empresa. Acredito que o Brasil possui um enorme défict de educação financeira. Não aprendemos adequadamente a lidar com dinheiro durante o ensino fundamental, logo esse aspecto da vida que é tão importante e tão poderoso, responsável por criar condições de vida tanto boas quanto ruins.

A filosofia do Organizze é justamente ajudar às pessoas a descobrirem a importância de um bom planejamento financeiro em suas vidas.

Eu chego no Organizze não para colaborar no dia a dia da empresa, mas para agregar conhecimento, networking e experiência de gestão e marketing a um grupo formado por 3 jovens apaixonados pelo que fazem: Tiago Vicente, Luis Felipe Luz e Esdras Mayrink.

Como empreendedor, percebo que cada fase de um empreendimento tem suas desafios e prazeres. Voltar a participar de uma startup promissora será divertido e desafiador. O Camiseteria continua sendo meu negócio principal. Mas ajudarei o Organizze a crescer nos próximos anos.

Aproveitem que hoje e amanhã rola uma promoção no Peixe Urbano para a versão premium do serviço, o Organizze Mais.

Conheça o Organizze
www.organizze.com.br
@organizzeme
facebook.com/meuorganizze

Para o sucesso do empreendedor, o que conta mais? Sua capacidade de visão do futuro e consequente capacidade de execução ou o simples fator sorte? Poderia a boa sorte ser opcional no sucesso do negócio, algo apenas bem vindo mas não necessário? Será que a boa sorte permeia todas as histórias de sucesso?

Veja o artigo completo no TechTudo.

São apenas os livros que mais gostei de ler no ano, ou seja, uma bela seleção.

Veja aqui a lista.

Espero que curtam!

Os dois expoentes ... são o Twitter e o Facebook. O primeiro recebeu recentemente um aporte de US$250 milhões com valuation em US$3.7 bilhões. Já o Facebook vale cerca de US$33.7 bilhões, com estimativa de receita anual de US$2 bilhões.

Fica claro para mim que ambas as empresas estão caminhando para um IPO (Initial Public Offering – oferta pública de ações), que normalmente é o maior pote de ouro que os investidores podem encontrar. É a melhor estratégia de saída para seus investimentos em função da liquidez e do potencial de ganhos.

E ainda uma visão pré e pós IPO.

...vejo as duas empresas que mais se destacam nessa área caminhando para um cenário onde seu valor de mercado parece ser maior do que o compatível, ainda mais numa época pré-IPO já que a tendência é desse cenário ficar ainda maior após a abertura de capital.

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Deixando o clichê de lado, porque não responder perguntas que nunca realmente faríamos para um consumidor da sua marca? Vejamos algumas:

Empresa: Porque você não compra o meu produto?

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De abril de 2010, quando estreou o primeiro site de compras coletivas no Brasil, até a data em que esse artigo foi escrito sugiram pelo menos 40 sites com o mesmo objetivo. Desde o início da internet comercial por aqui, nunca houve um segmento que tenha atingido tal quantidade de envolvidos em tão pouco tempo, com números tão expressivos.

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"Nunca antes na história da internet brasileira" é o artigo inaugural da minha coluna semanal no portal TechTudo da Globo.com.

We All Want to Be Young from box1824 on Vimeo.

Bem, as garrafas PET são feitas através de uma técnica de modelagem por sobro, ou blow molding. É um processo simples.

Coloca-se um tubo de plástico chamado pré-forma (foto) numa máquina que o esquenta. Em seguida, ele é colocado num molde no formato da garrafa e depois um sopro de ar gera pressão dentro do tupo o que faz com que ele tome a forma do molde da garrafa.

Os dois vídeos abaixo mostram o procedimento:

Eis a ideia:

Se o plástico pode ser moldado dessa forma, porque não criar um novo molde, dessa vez maior, no formato de uma bolsa de compras onde, ao invés de ser usado um tupo pré-forma, fosse utilizada a própria garrafa PET. Ou seja, bastaria "soprar" novamente a garrafa já moldada em um novo molde em formato de bolsa.

O resultado seria uma bolsa de plástico mais fino que de uma garrafa PET, mas ainda assim mas grossa que uma sacola normal de supermercado. Essa bolsa seria resistente o suficiente para carregar compras, seria reutilizável e os supermercados poderiam distribui-las gratuitamente ao invés das atuais sacolas plásticas que por sua vez também são um grande problema para o meio ambiente.

Como disse, não sei se é viável. Se for, ótimo. Que alguém pegue essa ideia a torne realidade. :)

Recebi um belo pacote surpresa do pessoal da Zappos hoje. Fui escolhido por Tony Hsieh e sua equipe para ser um dos blogueiros que irá fazer um early review de seu novo livro "Delivering Happiness", cujo lançamento será dia 7 de junho de 2010.

Ganhei dois exemplares "Advance Reading Copy" vistos ai na foto acima. Um é meu e ninguém tasca. O outro vou sortear entre meus seguidores no Twitter no dia 7 de junho de 2010, dia do lançamento.

Farei um review do livro aqui no blog. Aguardem.

Enquanto isso, saiba um pouco mais sobre o livro

Tive a oportunidade de conhecer o Julio Vasconcellos, co-fundador do Peixe Urbano, ano passado durante uma vinda dele ao Brasil, de férias do seu trabalho em uma start-up do Vale do Silício. Na época, já estava colocando em prática seu novo empreendimento.

Júlio, além sócio do Peixe Urbano, é também o country manager do Facebook no Brasil, fruto de seus contatos no Vale.

Desse papo nasceu a oportunidade de anunciar o Camiseteria no Peixe Urbano. O site traz diariamente descontos em produtos e serviços locais que são viabilizados através da compra coletiva. Ok, explico melhor. Todo dia o Peixe Urbano traz uma oferta para cada cidade em que atua. Hoje por exemplo, na versão do Rio de Janeiro, é possível comprar 2 diárias numa pousada em Búzios pela metade do preço. O grande desconto é viabilizado pela compra coletiva onde um mínimo de itens vendidos garante o desconto.

Mas estou aqui mesmo é para contar como foi a experiência de anunciar o Camiseteria no Peixe Urbano. Foram disponibilizados 120 vale-compras de R$ 55,00 do Camiseteria com desconto de 51%, por apenas R$ 27,00.

Mas interessante mesmo foi o resultado. Em menos de 10 horas, TODOS os vales foram vendidos. Não conheço serviço de publicidade na Internet que consiga oferecer tal resultado tão rápido, ainda mais em se tratando de uma empresa recém lançada. Para o Camiseteria foi uma excelente oportunidade de aparecer para novos clientes e ainda assim vender em grande quantidade, num único dia.

O modelo de negócio do Peixe Urbano foi baseado no GroupOn, site que está virando febre nos EUA, com crescimento quase tão rápido quanto o FourSquare, outra febre. (Veja o comparativo)

A grande sacada na replicação de um modelo de negócio é quando existe algum gancho local. No caso do GroupOn, o fator local é parte integrante do modelo de negócio, o que traz sentido para a replicação deste modelo, diferente de negócios onde o fator local pode muito facilmente ser controlado pelo principal player, como exemplo o FourSquare que tem como oferecer check-ins em spots ao redor do mundo sem grande dificuldade.

Para os empresários brasileiros, fica uma oportunidade de bem interessante de divulgar seus negócios, para os usuários, bem, fica um bom desconto. :)

O Nerdcast da semana passada foi, acreditem, sobre empreendedorismo.

Eu, Marco Gomes (Boo-Box) e Rogério Bonfim (VirtualNet) fomos sabatinados por Azaghal e Alottoni.

Foi um dos podcasts mais divertidos que já participei. Também, a turma do JovemNerd não deixa o humor de lado nunca!

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Parte 1:

Parte 2:

Parte 3:

Parte 4:

As cenas são fortes, eu sei. Eram para ser mesmo.

Via Brainstorm #9

Isso vai te ajudar.

Via @jeffpaiva

PS.: Adorei esse formato de apresentação.

This is a collection of thoughts around where we are right now in the history of the Internet. I believe we're getting ahead of ourselves, confusing the growth of the Internet with it growing up, but I also believe we're doing some amazing things, and can draw a few lines in the sand, making some solid guesses on where we are going.