Ok, sua empresa nasceu, sobreviveu, cresceu... e agora? O que eu faço?

Resposta: Automatize.

Quantos negócios existem por ai que iriam a falência caso o dono da empresa tenha um infarto?

São negócios com administração centralizada em 1 ou 2 pessoas. Isso é ruim tanto para o negócio quanto para o próprio empresário.

De que adianta ter uma empresa grande, faturando milhões se você não consegue tirar férias com a família, aprovitar um pouco a vida?

Por outro lado, manter a empresa dependente dos seus sócios-fundadores é ruim para a própria empresa pois irá limita-la às ambições desses empresários. Colocar pessoas competêntes para gerenciar seu negócio e começar a apenas orquestras as coisas é o caminho para o nirvana empresarial. Imagine se Bill Gates não tivesse delegado a administração de sua empresa e passado a apenas orquestra-la? Certamente a Microsoft não teria o tamanho que tem.

A tarefa do empreededor é criar a cultura, a estrutura e os meios para que um negócio seja auto-suficiente, seja em termos de mercado, ou seja em termos de gestão.

O processo de criar uma empresa de sucesso é longo. Talvez não termine nunca.