Ao ter uma idéia de negócio, o empreendedor primeiro pensa em como torna-la real. Depois de torna-la real, sua tarefa é sobreviver. Depois de criar a base de sobrevivência, sua tarefa é promover e gerenciar o crescimento.

Criar é fácil. Sobreviver é difícil. Crescer é dificilíssimo.

Das duas, uma. Ou você esbarra com uma dificuldade muito grande para encontrar o caminho do crescimento ou você encontra uma dificuldade enorme em gerenciar o já encontrado crescimento rápido.

A maioria dos negócios que sobrevive, simplesmente empaca na fase de encontrar o caminho do crescimento. A maioria dos pequenos empresários querem apenas sobreviver. Pagar as contas e o leitinho das crianças é o que os deixa satisfeitos. Eles não possuem ambição e motivação suficiente para transformar useu negócio em algo muito maior. Outra parcela de empresários não sai dessa fase pela simples incapacidade de encontrar o caminho do crescimento. Atribua a isso falta de visão, experiência, treinamento e capital.

Outro grupo menor de empreendimentos, encontram naturalmente o caminho do crescimento. Não porque tiveram sorte, mas porque montaram corretamente as bases para o crescimento lá na fase de nascimento. Para essas empresas, a dificuldade maior é gerenciar esse crescimento de forma a não desperdiçar dinheiro, oportunidades, esforços, tempo e mercado.

As aptidões empreendedoras necessárias em cada fase são muito diferentes a medida que sua empresa evolui. O empreendedor inteligente, percebe isso e se aprimora ao longo do próprio crescimento da empresa, tornando-se apto a gerencia-la com maestria. É claro que isso não ocorre com a maioria. Certamente falta visão em muitos casos.

Gerenciar uma empresa em crescimento rápido é difícil justamente pois a capacidade do empreendedor de se adaptar às novas necessidades fica restrita já que ele precisa dedicar seu tempo para gerenciar o crescimento. É uma bola de neve. O desafio é justamente conseguir equilibrar isso. Quanto mais rápido for o crescimento maior o desafio. Então, por vezes, é preferível optar pelo caminho de crescimento moderado do que partir para o caminho que proporciona o maior crescimento. Para escolher o caminho correto é preciso reconhecer as próprias limitações e trabalhar para elimina-las.