Normalmente as pessoas vêem isso como uma coisa ruim. Eu vejo como uma coisa boa. Por um simples motivo: Seleção natural.
Na natureza, morrer cedo é o padrão. Ser extinto é padrão. A exceção é justamente evoluir. Atualmente, existem possivelmente 30 milhões de espécies vivas na terra. Estudos apontam que essa quantidade representa apenas 1% das espécies que já viveram na terra.
Porque isso ocorre na natureza? Porque é a eliminação dos menos aptos que promove a evolução acelerada das espécies. Quanto mais espécies novas surgerem e forem extintas, mais rápido será a evolução da vida na terra.
O mesmo vale para as empresas. Quanto mais empresas abrirem e quebrarem, maior será a concientização de como uma empresa de sucesso deve ser conduzida para se tornar bem sucedida. Com isso, maiores serão as chances de sucesso daqueles que conseguirem absorver esse conhecimento e transforma-lo em empreendimentos bem sucedidos no futuro.
Em países em desenvolvimento, quanto mais rápido for esse ciclo, melhor será o desenvolvimento da economía e mais rápido ela poderá se tornar uma economina de primeiro mundo.
O processo de abrir e conduzir uma empresa é único e extremamente educador (mesmo que pelo caminho mais duro). Logo, quanto mais tentativas de criar uma empresa houverem, maior será a quantidade de empreendedores concientizados dos requisitos básicos para montar uma empresa de sucesso.
Não pense que basta abrir uma empresa e quebra-la em 2 anos que você estará automaticamente apto a abrir uma empresa de sucesso. Em média, um empreendedor quebra de 4 a 5 empresas antes de abrir uma empresa de sucesso.
Por isso, quanto mais rápido você perceber que a sua empreitada não dará certo, corte o mal pela raiz, encerre a empresa, assimile a maior quantidade de conhecimento possível, sacuda a poeira e parta para outra. Encarre seus fracassos empresariais como aprendizado. Assim será muito mais fácil de lidar com as emoções envolvidas com o encerramento de um negócio.
Se você for morrer, morra rápido. E ressuscite logo.
» Eu não gosto da IBM de Blog do Jônatas
O Bruno Kaneoya e o Falcon Dark já devem ter notado que eu não gosto da IBM. Nunca gostei. Tenho lá minhas razões e nem sei se vale a pena listar agora. Mas essa foi demais e merece uma marca (negativa por sinal).
Nesta matéria do CNET, olhe o que... [Leia mais]
Tracked em março 29, 2006 1:02 PM
Comentários
Opa Fábio!
Muito interessante este seu artigo, e interessante o lance de comparar as quebras da empresa com a extinção das espécies no planeta... é isso mesmo, muitas coisas que deviamos aprender a lidar esta na própia natureza é um negócio sério mesmo!
Estou acabando de abrir uma empresa e já to sentindo na pele o quanto é dificil o começo, não que eu achasse fácil, mas é que realmente todo detalhe é essêncial tudo é melhor ser resolvido antes do que achar que deve ser pra depois, e se não der certo mesmo que desista no começo do que depois quebrar cabeça e cair em problemas maiores ainda! é é aquela velha e tradicional historia das formiguinhas né uahuah mais uma prova de que a natureza é importante mesmo em todos os aspectos. sito esse lance de natureza porque agora achei interessante mesmo!!! uahauhauhahua Abraço meu.
Esta semana, estarei promovendo posts de amigos e leitores no Business Opportunities Brasil. Este seu está demais! Vou levar comigo ;) Na realidade, essa era (mais ou menos)a idéia do Swing, enfim, a fila anda...
Ilustro com um exemplo:
As empreitadas da Web hoje são muito mais centradas do que em 2001. Quem as promove? Os que sobreviveram à bolha. Cada um pagou seu preço, eu fiquei dois anos sem um emprego, mas no final, ou no novo começo, voltamos a caminhar mais fortes e experientes.
Postado por: Mauro Amaral em março 20, 2006 9:22 AM
